Coste por ruta a ciegas
Se conoce lo que factura cada servicio, pero no lo que cuesta con combustible, horas y peajes.
software a medida Zaragoza
Desarrollamos software a medida en Zaragoza para empresas de logística, industria y transporte: planificación de servicios, coste real por ruta, partes desde el móvil, control de flota y taller, y el panel que junta todo eso para la dirección.
En corto
Trabajamos con empresas de Zaragoza y del resto de Aragón, sobre todo en logística intermodal, transporte de largo recorrido, automoción e industria auxiliar, agroalimentario y construcción. Los encargos habituales son el coste real por ruta o por orden, los partes desde el móvil y la conexión entre tráfico, almacén, taller y contabilidad. No tenemos oficina abierta al público: reuniones por videollamada y visita a la nave o al muelle cuando el proyecto lo pide.
Lo que se repite
En las empresas de la zona el problema rara vez es la actividad, que sobra. El problema es saber, con la semana en marcha, qué está pasando y cuánto está costando.
Se conoce lo que factura cada servicio, pero no lo que cuesta con combustible, horas y peajes.
Los partes de conductor o de planta se rellenan en papel y alguien los teclea días después.
Tráfico, almacén, taller y contabilidad viven en herramientas distintas que nadie ha conectado.
Revisiones y cambios se programan por fecha en lugar de por uso real de vehículo o máquina.
El contexto
Zaragoza tiene una posición que ha marcado su tejido empresarial: está a media jornada de camión de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, y eso ha convertido la ciudad en un nudo logístico de primer orden, con plataforma intermodal, grandes almacenes de distribución y muchas empresas de transporte de largo recorrido. Alrededor conviven la automoción y su industria auxiliar, el agroalimentario y una construcción con actividad estable.
Son negocios donde el margen es estrecho y se decide en detalles operativos: un retorno vacío, una parada mal planificada, una máquina parada por una avería que se podía prever, un palé que se pierde entre dos naves. El software que sirve en este entorno no es el que tiene más pantallas, es el que llega a tiempo con el dato correcto para poder decidir hoy.
El encargo típico que nos llega de la zona combina dos mundos: la parte de operación, que necesita rapidez y funcionar en un móvil o en un terminal con guantes, y la parte de gestión, que necesita ver el coste y el margen sin esperar al cierre contable. Casi siempre el punto de partida es que hay tres o cuatro programas que funcionan bien por separado y ninguno se habla con el resto.
Trabajamos con empresas de Zaragoza capital y de toda la provincia, además del resto de Aragón. No tenemos oficina abierta al público: las reuniones son por videollamada y vamos presencialmente cuando hay que ver una nave, un muelle o una planta.
La pantalla que decide
Ejemplo genérico de control de margen por servicio. La cifra en rojo es la ruta que se está sirviendo por debajo de coste y que nadie ve hasta que llega el cierre.
Rutas de ejemplo, margen por servicio
Esquema de ejemplo
Servicio
Ingreso índice
Coste índice
Margen
Largo recorrido, carga completa A
100,0
88,4
+11,6
Largo recorrido, carga completa B
100,0
91,2
+8,8
Grupaje interprovincial
100,0
103,5
-3,5
Ruta con retorno parcial vacío
100,0
97,8
+2,2
Reparto capilar urbano
100,0
106,1
-6,1
Servicio programado a cliente fijo
100,0
92,7
+7,3
Conjunto de los servicios
100,0
94,6
+5,4
Cifras en base 100 sobre lo facturado en cada servicio, inventadas para explicar la pantalla. No corresponden a ninguna empresa, ninguna ruta ni ningún cliente real.
El motor
En una empresa de transporte o de industria, el ERP tiene que empezar donde ocurre el trabajo. Si el sistema no recoge el parte del conductor, el consumo de la máquina o la entrada de mercancía en el momento en que suceden, todo lo que venga después es una reconstrucción a posteriori, y las reconstrucciones siempre llegan tarde y con errores.
Los módulos que más se montan aquí son la planificación de servicios y rutas, el control de flota con documentación y vencimientos, la gestión de almacén con ubicaciones, el taller propio con órdenes de reparación y repuestos, la producción con órdenes y consumos, y la facturación con tarifas por cliente, por kilómetro, por tonelada o por parada. La contabilidad suele quedarse donde está y recibir lo que le corresponde ya imputado.
La parte de CRM es más sencilla que en otros sectores pero igual de necesaria: cartera de clientes con tarifas pactadas, histórico de servicios, reclamaciones y renovaciones de contrato. Sirve sobre todo para dos cosas, para no perder de vista al cliente que ha bajado su volumen y para saber a qué precio se está trabajando de verdad con cada uno.
El planteamiento general de cada pieza está desarrollado en las páginas de ERP a medida, CRM a medida y software a medida para empresas.
Fuera de la oficina
El trabajo que genera el dato no ocurre delante de un ordenador. Ocurre en la cabina de un camión a mitad de trayecto, en un muelle de carga, junto a una máquina o en un taller con las manos sucias. Por eso las aplicaciones que montamos para estas empresas se diseñan con criterios distintos a los de una pantalla de oficina: pocos elementos, botones grandes, lectura de código en lugar de teclado y confirmación en un toque.
La aplicación del conductor lleva los servicios del día, permite registrar la llegada y la salida de cada punto, capturar la firma del receptor, hacer fotos de la mercancía y anotar incidencias. Se diseña para funcionar sin cobertura, porque en carretera y en muchos polígonos no la hay, y sincroniza en cuanto vuelve la conexión.
La aplicación de planta o de almacén hace lo propio con las órdenes, los consumos, las horas de máquina y las entradas y salidas de material. Y las dos alimentan la misma base de datos que ve la oficina, de forma que nadie tiene que teclear un parte de papel al día siguiente.
La vista de dirección
Esquema de un cuadro de mando de operación. Las barras son proporciones de ejemplo, no cifras de ningún cliente.
Cuadro de mando de ejemplo
Esquema de ejemplo
Servicios del periodo
Realizados frente a planificados
Margen por servicio
Ingreso menos coste imputado
Ocupación de flota
Vehículos en servicio sobre el total
Incidencias abiertas
Por tipo y por responsable
Reparto de coste operativo, ejemplo
Indicadores y proporciones inventados para ilustrar el esquema. No corresponden a ninguna empresa ni a ningún dato real.
La cara pública
En logística e industria la web no vende sola, pero sí decide si te consideran. Un comprador que busca proveedor mira la web antes de escribir, y también la mira quien está valorando trabajar contigo.
Diseño hecho a medida que transmite capacidad operativa, sin plantillas ni artificios.
Estructura, rendimiento y datos estructurados desde el planteamiento, no como parche final.
Área privada donde el cliente consulta el estado de sus envíos y descarga albaranes firmados.
Solicitudes de servicio o de presupuesto que crean el registro y avisan a tráfico al momento.
La mayoría de consultas llegan desde el móvil, y la web se construye pensando en eso.
Candidaturas de conductores y operarios recogidas en el sistema, no en una bandeja de correo.
Respuesta en 5 min · sin compromiso
Antes de escribir código
La primera parte del trabajo no es programar, es ordenar. En la sesión de análisis levantamos qué herramientas hay ya en la empresa y qué hace cada una: el programa de tráfico, el de contabilidad, el terminal de almacén, el sistema de localización de flota, la descarga del tacógrafo, la báscula y las hojas de cálculo que sostienen lo que ninguna de esas cubre.
Con ese mapa, la propuesta honesta a menudo es tocar menos de lo que la empresa esperaba. Si el programa de tráfico funciona bien y solo necesita volcar sus datos, se conecta y punto. Lo que casi siempre falta no es otro programa más, sino la capa que junta la información y la convierte en coste, margen y decisión.
Cuando sí hay que sustituir algo, vamos por fases y sin cortar la operación. En una empresa que hace expediciones todos los días no se puede parar una semana, así que el sistema nuevo convive con el anterior hasta que está probado con datos reales y todo el mundo se fía de él.
Y decimos que no cuando corresponde. Si el problema se resuelve con una configuración distinta de lo que ya tenéis o con un producto de catálogo del sector, lo decimos en la primera llamada.
Por sectores
Cada página baja al detalle de su sector, con los procesos y los documentos que se manejan de verdad.
La forma de trabajar
Equipo pequeño, trabajo en remoto y visita cuando el proyecto lo pide. Hablas siempre con quien construye el sistema, no con un intermediario.
01
5-10 min · gratis
Qué movéis o fabricáis, cuántos vehículos o líneas tenéis y qué parte del día se os va en gestión.
02
30-45 min · videollamada
Recorremos planificación, ejecución, partes y facturación, y salimos con alcance y precio cerrado.
03
Visita cuando aporta
Si hay carga, almacén o planta de por medio, nos desplazamos, porque hay cosas que no se ven en pantalla.
04
Primeros resultados en 1 semana
Arrancamos por el punto que más duele, con datos reales, y ampliamos desde ahí sin parar la operación.
Otras ciudades
Mismo equipo y mismas condiciones. Cada página cuenta el tejido empresarial de su ciudad y los encargos habituales allí.
Preguntas frecuentes
¿Te queda alguna duda? Pregúntanos directamente o escríbenos por WhatsApp: contestamos personas, no bots.
Sí, y es la forma habitual de trabajar con toda la zona. El proyecto se lleva por videollamada con demostraciones en pantalla compartida cada pocos días, de manera que veis el sistema real avanzar en lugar de recibir documentos. No tenemos oficina abierta al público en Zaragoza ni en ninguna otra ciudad, así que no hay ningún sitio al que tengáis que desplazaros.
Sí, cuando el proyecto lo pide nos desplazamos a vuestras instalaciones. Hay cosas que por videollamada no se entienden bien: cómo se organiza un muelle de carga, cómo circula la mercancía dentro de una nave o cómo trabaja el equipo de tráfico en hora punta. En proyectos de logística e industria esa visita suele ahorrar semanas de malentendidos, y también solemos ir el día de la puesta en marcha.
Casi siempre en el mismo día o al siguiente. Empezamos con una llamada corta de cinco a diez minutos para entender el negocio, y si tiene sentido continuar agendamos una sesión de análisis de treinta a cuarenta y cinco minutos dentro de la misma semana. La propuesta con alcance, plazos y precio cerrado llega por escrito pocos días después.
Sí, y es uno de los encargos más frecuentes en la zona. El sistema imputa a cada ruta y a cada vehículo el combustible, las horas del conductor, los peajes, el mantenimiento y la parte proporcional de seguro y amortización, y lo compara con lo facturado por ese servicio. Con eso se ve el margen real por ruta, por cliente y por destino, que suele ser distinto de lo que todo el mundo daba por supuesto.
Depende del equipo, y lo revisamos antes de comprometer nada. Muchos sistemas de descarga de tacógrafo, de localización de flota y de báscula permiten exportar o consultar sus datos, y en esos casos los integramos para no teclear nada dos veces. Cuando un equipo no ofrece ninguna vía de conexión lo decimos con claridad y se resuelve con una entrada manual bien diseñada, en lugar de prometer una integración que luego no existe.
El precio lo marca el alcance, no la provincia. Los factores que más pesan son cuántos procesos entran, si hace falta aplicación móvil para conductores o para planta, cuántas integraciones se necesitan y si hay que migrar datos históricos. Damos precio cerrado por escrito tras la sesión de análisis, sin licencias por usuario, para que sumar conductores u operarios no encarezca el sistema cada mes.
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